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施工组织设计与概预算教案

第一部分  施工组织设计

第一章    基本建设概述

一、基本建设的定义

为了满足人们群众生产、生活、医疗、国防需要等而增加固定资产以及与之相联系的建设工作。简称基建。

二、基本建设的特点

1、建设周期长，物资消耗大

2、涉及面很广，必须协调好各方面的关系

3、建设产品的固定性

4、建设过程不可间断，要有连续性

5、建设产品的单件性

6、产品生产的流动性

三、基本建设项目的分类

 1、按性质分：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目

 2、按投资主体分：国家投资建设项目

                  地方政府投资建设的项目

                  企业投资建设的项目

                  三资企业投资建设的项目

3﹑按投资构成划分：建筑工程﹑安装工程﹑设备工具购置和其他费用

                        建设项目：独立行政组织

                        单项工程：独立使用

4、按工程管理需要划分： 单项工程：独立施工

                        分部工程：按部位划分

                        分项工程：由几个简单的施工过程组成

四、    基本建设程序：各项工作必须遵循的先后顺序

1、  决策阶段

   ①项目建设书

   ②可行性研究：技术、经济指，﹑环境影响，资金筹措方式

   ③编制可行性研究报告：进行评审

   ④审批可行性研究报告

   ⑤组建建设单位

               一阶段设计：施工图设计

2、  设计阶段  

               二阶段设计：初步设计和施工图设计

 

3、  建设准备阶段：征地拆迁、三通一平

                 办理相关建设手续、图纸审批、质量监督、招投标工作

4、  建设实施阶段：施工单位按图施工

5、  竣工验收、交付使用

五、建设项目的责任主体

  1、建设单位：业主

  2、设计单位

  3、施工单位

  4、监理单位

六、招投标知识介绍：2000年1月1日实施招投标法

  1、发布招标公告（政府指定的媒体、网络）

   ①招标人的名称、地址

   ②招标项目的概况

   ③项目的地址、工期、质量等级

    ④获取招标文件的时间、地点和费用

⑤对投标人的资格要求

2、招标文件内容

①投标人须知

②投标文件格式

③技术标准及其它要求

④评标标准和方法

⑤合同主要条款

3、投标

①编制投标文件：投标报价（商务文件）；施工组织设计（技术文件）

②招标人组织潜在投标人踏勘现场

③递交投标保证金

4、开标和评标

①在招标文件规定的时间、地点开标

          专家组成：5人以上单数

②评标： 

          评标办法：经评审合格的最低价中标或综合评估法（无标底）

 

5、中标公示：5个工作日

6、发出中标通知书：发出后30日内签承包合同，合同内容与与招标文件条款一致

7、招标代理机构的概念：受发包人委托编制招标文件、组织招标工作

第二章   工程项目管理简介

一、项目管理

                           一次性

  1、项目：  一次性的任务  目标明确性

                           管理的整体性

  2、项目经理负责制

   ①企业对项目经理授权充分

   ②项目经理具备执业资格证，有丰富经验和质量责任感

二、工程项目管理

 1、任务：优质、按期、低成本完成工程任务

 2、公式：中标价—施工成本＝利润 体现了工程项目管理的含义

 3、施工成本：针对某项目，不同企业（不同项目经理），成本支出不尽相同

三、工程项目施工管理工作内容

 1、施工准备阶段

①技术准备阶段：熟悉图纸，编制施工组织设计

②物质准备：

组织材料入场

机械设备安装调试

施工临时设施

③劳动力准备：

组建项目管理机构

组建劳动队伍：做好技术培训和岗前教育

④建立健全管理制度

⑤场地准备

2、施工阶段

①按计划施工

②施工过程的全面控制

进度控制

工程质量控制

成本管理

安全控制：制度保证、措施保证

3、工程竣工验收阶段

①质量检查评定

②竣工资料的收集、整理、归档

四、铁路、公路施工项目管理的特征

1、施工项目的一次性

2、组织机构的临时性

3、以项目经理为管理核心

4、经济核算的对象性

5、精兵强将上前线

五、工程变更设计

1、概念：对已经审定的设计文件进行变更、增减

2、原则：先批准、后变更；先设计、后施工

3、设计变更的程序

4、合同价的变更：按原合同条款计算

六、施工企业资质的分类：国务院建设行政主管部门管理资质

1、施工总承包企业

①分12个资质类别：如公路工程﹑房建工程﹑铁路工程﹑市政工程等12个

②每种资质分：特级、一级、二级、三级

③可同时有几种不同等级（或相同等级）的资质

2、专业承包企业

①60个专业： 桥梁、隧道、路基、路面等60个

②每种专业： 分一、二、三级

3、劳务分包企业

①承接劳务

②分13个专业：木工、砌筑、钢筋作业等

③每种专业分级：木工、钢筋作业分一、二级

5、工序关系

就某一工序而言，紧排在本工作之前的工作为紧前工作，紧排在本工作之后的工作为紧后工作；同理，可与本工作同时进行的工作为平行工作，自起点节点至本工作之间各

条线路上的所有工作为先行工作，在本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作为后续工作。

二、逻辑关系

1、工艺关系

     生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。

2、组织关系

     工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。

三、网络图的基本要素

一个网络图由任务、工作（工序）节点（事项）和线路四个基本要素组成。

1、任务

计划所承担的有规定目标及约束条件（时间、资源、成本、质量等）的工作总体。如：修建一个工程，建造一个工厂等。

2、工作

工作可以是分项、分部、单位工程项目，其划分的粗细程度主要取决于计划类型、工程性质和规模。

工作的内容是指需要消耗时间和资源的项目，如基础开挖与圬工砌筑等；需要消耗时间而不需消耗资源的项目，如混凝土养护和油漆干燥等，不需要消耗时间，又不占用空间的项目，只表示工作之间的先后顺序和逻辑关系，前两种工作为实工作，以实箭线表示，后一种工作为虚工作，需注意的是，单代网络图，只有实工作而没有虚工作。

3、节点

（1）节点编号原则：唯一﹑从小到大﹑可不连续

（2）节点特性

4、线路

网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点 ，最后互达终点节点的通路称为线路。

（1）关键线路和关键工作

在关键线路法中，线路上所有工作的花费时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。

（2）线路的特性

第二节、网络图的绘图规则

一、双代号网络图的绘图规则

1、网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。

2、网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。如果出现循环回路，会造成逻辑关系混乱，使工作无法按顺序进行。

3、网络图中的箭线（包括虚线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的箭线。

4、网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线

5、网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有节点的箭线。

6、严禁在箭线上引入或引出箭线。

7、应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。

8、双代号网络图中应只有一个起点；只有一个终节点；

二、单代号网络图的绘图规则

1、网络图必须正确表述已定的逻辑关系。

2、严禁出现循环回路。

3、严禁出现双向箭头或无箭头的连线。

4、严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

5、绘制网络图时，宜避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。

6、当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工作，作为该网络图的起点节点；当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作，作为该网络图的终点节点

第三章    网络计划技术（二）

一、网络图的绘制

1、绘制程序

①、进行项目分解

②、分析确定逻辑关系

③、绘制网络图

④、网络图的调整、优化

二、网络计划时间参数

1、时间参数分类

①、工序时间参数

    A、最早开始时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时间。

    B、最早完成时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时间。

C、最迟开始时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始最迟的时刻。

D、最迟完成时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。

②、节点时间参数：节点时间就是下一工序作业的开始和前一工序完成的瞬间。

③、时差

A、总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

B、自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，

三、双代号时标网络计划

双代号时标网络计划（简称时标网络计划）是以时间坐标为尺度绘制的网络计划，在时标网络计划中用实箭线表示工作，用虚箭线表示虚工作，用波形线表示工作与其表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（自由时差）。

双代号时标网络图（示例）

四、网络计划工期优化

工期优化要点：

A工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求

B在优化过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作。

C当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数字，否则，不能有效地将工期缩短。

工期优化步骤：

1、找出网络计划中的关键线路并计算出计划工期。

2、按要求工期计算应缩短的时间△T为

                            △T=TC-Tr

3、按优化难度因素选择应该优先缩短持续时间的关键工作：

4、将应该优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路，如被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续延长，使之仍为关键工作。

5、若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步聚，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。

第四章   流水施工作业技术（一）

一、施工组织的基本方法

 1、顺序作业法（依次施工）

 2、平行作业法

 3、流水作业法

4﹑示例：现以某条铁路上同一类型的四座小桥为例说明其施工组织方法。每座小桥为一个施工段，分为挖基坑、砌基础、砌桥台、上部构造安装四道工序，如下图4-1所示。设4座桥各工序的工作量均等，其施工组织方法有以下几种：

二、流水施工的表达方式

1、横道图：

 ①横坐标、纵坐标的含义

   ②线条的长度表示工作持续时间

   ③施工组织设计必须包含类似图表

 2、垂直图表示方法：

   ①施工段的表示： 

 ②线条的斜率：生产效率

 3、网络图：以网状图形表示进度计划

三、某铁路工程进度计划图（教材最后一页）认读

  1、认读施工组织平面布置示意图：了解读图的基本要求和理解图纸内容

  2、认读施工组织进度计划图：正确理解进度计划，并从中发现施工特点：

①图例说明

②作业队伍施工区间划分

③06年各队伍的施工任务

④07年各队伍的施工任务

⑤08年各队伍的施工任务

四、流水施工参数

1、工艺参数：

  ①施工过程：实施任务时，将任务划分为若干个过程，根据需要可粗可细

  ②流水强度：某专业队伍在某施工过程中单位时间内完成的工程量，生产能力

2、空间参数：描述空间布置开展状态的参数

  ①工作面：工人和施工机械进行施工的活动空间

  ②施工段：在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工段落

3、时间参数：描述流水施工在时间安排上所处状态的参数

  ①流水节拍：某专业队在一个施工段上的施工时间

  ②流水步距：相邻两个施工过程相继开始施工的最小间隔时间

  ③流水施工工期：第一个专业队开始施工，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第四章流水施工作业技术（二）

一、横道图的练习：

二、成倍节拍流水施工：

1、固定节拍流水施工：

  （1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。

  （2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍。

  （3）专业工作队人数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务。

  （4）各个专业工作队在各施工队上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

2、成倍节拍流水施工：

（1） 一般的成倍节拍流水施工，

（2） 加快的成倍节拍流水施工

①同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系。

②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大啊公倍数（K）。

③专业工作队数大于施工过程数，既有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目。

④各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

第五章    准备作业与辅助作业

一、作业内容

1、准备作业：施工准备工作

2、辅助作业：临时设施

3、基本作业：构成永久性建筑物

二、准备作业

1．组织准备

①组建项目经理部：项目经理负责制，项目总工下设施工员﹑安全员﹑预算员﹑材料员﹑资料员﹑质量员等

②组织施工班组进场：明确施工任务，签定责任书

③技术培训和岗前教育、安全教育

2、技术准备

①核对熟悉设计文件，参加设计单位的技术交底

②交接桩及线路复测

③施工调查：自然条件、材料供应条件、交通条件等

④编制施工组织设计

⑤建立各项技术管理制度

⑥试验工作准备

3、物资准备

①组织原材料进场

②施工机械设备的进场、安装调试

③构配件、半成品和签定产品加工合同或加工设备进场

4、现场准备

①做好“三通一平”

②建立生产﹑生活设施

三、施工调查

1、调查阶段

①投标阶段

②中标后﹑开工前

2、施工调查的内容

①自然条件：

a．  气象

b．  地质﹑地形地貌

c．  地下水及地面水

②技术经济条件

a．  水电供应条件

b．  交通运输条件

c．  通讯条件

③地方材料供应条件

④社会生活条件

a．  主副食供应，医疗卫生条件

b．  当地的风俗习惯

⑤当地可供利用的劳动力，机械设备条件

⑥当地对环保、卫生等方面的要求和技术标准

3、调查方法

①审阅图纸资料

②现场沿线查访、勘察

③查阅当地的政策文件：气象资料﹑安全规定，环保要求等

1、  编写施工调查报告

①工程概括：工程地质、水文地质概况；施工的特点和难点；重点工程和主要工程数量

②施工条件：场地概况、交通与供水、供电情况；主要材料和地方材料的供应条件；临时房屋和临时通信的条件

③提出施工建议

a．  施工任务的划分，队伍驻地的设置

b．  施工道路的布局

c．  材料供应方式

d．  重点工程施工方法及措施

e．  施工机械的来源及解决方法

f．   劳动力的来源

四、                  辅助作业

1、  临时房屋：考虑生产和生活

2、  临时道路：施工机械通道和物资入场道路

3、  临时用水：考虑生活和施工用水

4、  临时供电：考虑施工用电和生活用电

五、基本作业

1、  准备作业和辅助作业之后进行基本作业

2、  按计划实施：照图施工

3、  全过程控制：质量、进度、投资及安全控制

第六章          施工组织设计概述

一﹑对工程施工的组织方式和系统进行设计

二、施工组织设计的内涵

1．  概念：统筹安排人、机、料、等资源、，按各项要求完成施工任务的指导文件。

2．  任务：按期、优质  ﹑低成本完成建设项目

3．  特点：①合理性：体现先进性和可实现性

         ②严肃性：实施前的审批和调整的审批

         ③实践性：时间性、地理性、随社会发展而进步  

三、施工组织的分类：

1、  按编制单位不同分类：设计单位编制﹑建设单位（招标代理机构）编制﹑施工单位编制

2、  按编制对象范围不同分类

   ①施工组织总设计

   ②单位工程施工组织设计

   ③分部分项施工组织设计

3、  按施工组织深度不同分类：

   ①指导性施工组织设计

   ②实施性施工组织设计

四、施工组织设计的内容

1、  必要的文字说明

①编制依据

②工程概况

③施工准备：描述所须完成的准备工作内容

④施工总体部署：劳动组织和主要施工方案，主要资源配置

⑤进度计划安排：按总体部署制定计划

⑥主要项目的施工方法：施工工艺和流程

⑦技术组织措施

a.       质量保证措施

b.       安全保证措施

c.       进度保证措施

d.       成本控制措施

2、  必要的图纸

①平面布置图

②进度计划图

3、  相关的图表

①主要机械的配置表

②实验及检测仪器配置表

③材料计划表

④其他表格

五、施工组织设计的管理（文件管理）

2、  编制

  ①投标阶段

由公司投标小组编制，总工审查，总经理审批

   ②实施性施工组织

     由项目总工组织编制，项目经理审查，公司总工审批

3、  贯彻实施

   ①做好施工组织的技术交底

   ②制定各项管理制度

   ③按计划做好施工准备

4、  检查

   ①进度计划的落实情况

   ②质量目标的落实情况

   ③安全目标的落实情况

   ④成本目标的落实情况

5、  调整

   ①调整施工组织设计内容

   ②调整资源的配置：人，机，

第七章   施工组织编制方法一）

一、施工组织设计的编制依据

1、建设要求文件：招标文件，投标文件，承包合同

2、设计文件 

  3、施工调查资料

  4、施工企业对类似工程的施工经验

  5．施工企业现有的施工能力

  6．有关技术标准﹑施工规范﹑操作规程等

  7．其他有关文件资料

二、施工组织设计的编制原则

1、严格执行基本建设程序

2、科学安排施工顺序

3．厉行节约，降低成本

4．尽量采用先进的施工方法和施工工艺

5．科学组织连续均衡施工，提高生产效率

6．大力推行工厂﹑机械化施工

7．落实季节性施工措施，事项常年不间断施工

8、深入实际，认真调查，作好施工方案比选

9、因地制宜，就地取材

10、注意水土保持与环境保护

三、施工组织设计的核心内容

   1、施工方案：工料机的组合方式

   2、施工进度计划：与施工方案有密切关系

   3、施工现场平面布置图：利用有限的空间进行工料机的合理布置

   4、资源需要量及其供应：

①劳动力

②机械设备

③原材料

④半成品和构配件

四、施工组织设计的主要环节

   1、计算工程量，确定重点工程

   2、确定主要项目的施工方案

   3、计算资源需求，初定进度计划

   4、反复核对资源的配置和进度计划是否一致

五、施工方案的选择

   1、基本要求：

①切实可行

②满足工期

③确保质量与安全

④施工费用最低

2、施工机具的选择：

①机械的可到位性

②避免大机小用

③相互配套

④考虑从全局出发

   3、施工顺序的选择：

①施工准备：提前考虑

②路基工程：

A、可同时或略后于桥涵开工

B、 路面施工前完工，留给路基一定自然沉降时间

C、 隧道口的路堑先施工

D、考虑挖填平衡

③桥涵工程：A在路基完工前完工，先于路基开工前开工

B避免在洪水期施工下部结构，确有需要应有相应措施

C注意桥头与隧道、路基的施工相配合

④隧道工程：A在路面施工前2-3个月完工

            B考虑工作面数量对工期的影响

⑤路面工程：A在全段面下工程基本完工后开工

            B备料场宜离工地

                     第七章      施工组织编制方法（二）

一、施工进度安排

1、表现形式：文字＋图表

   ①横道图

   ②垂直图

   ③网络图

2、进度计划的编制步骤

   ①划分施工项目，确定施工方法

   ②计算工程量和劳动力

   ③确定各施工过程的施工期限

   ④检查计划是否合理：

b．  是否满足合同总工期的要求

c．  是否符合工程上的逻辑关系

d．  工程量是否满足连续、均衡的施工要求

   3、施工进度计划图的绘制

      ① 选定图幅比例

      ② 图例清楚

二、资源需求计算

   1、劳动力计算

     ①确定施工班组，明确各班组工作量

   ②根据工程量确定各班组作业人数

   ③绘制劳动力分布图

三、主要材料计算

   1、计算内容：原材料、成品、半成品

   2、用量：设计需要量＋损耗量

四、施工机械数量计算

   1、确定机械规格型号

   2、计算机械需要数量：注意考虑备用机械数量

五、平面布置图

   1、拟建工程示意

   2、大型机械停放位置

   3、大型加工厂位置、大型材料堆放位置

   4、施工道路布置

   5、生活、办公设施布置

   6、水电设施通道

六、主要单位工程施工组织设计特点

  1、 路基工程：

①合理确定工期

②精心安排土方石调配

③计算施工机械用量

④路基附属工程的施工安排：天沟，路基挡墙，路堑支护挡墙

⑤土石方工程的排水

六、桥梁工程施工组织

①桥梁类型多

②施工技术复杂

③人员、机械集中，工作面狭小

④结合季节、气候、水文等安排施工顺序

⑤施工顺序的安排要考虑到施工安全和质量

⑥考虑到桥头路基﹑隧道的施工要求

3、隧道工程施工组织设计

① 受地质、水文条件的制约严重

② 考虑工作面与工期关系：横洞、斜井、竖井、平行导坑等增加工作面

③ 场地布置比较困难

④ 考虑周密可行的安全技术措施

⑤ 施工方法随围岩地质情况不同而变化

⑥ 测量工作的重要性

七、投标施工组织的编制要求和技巧

1、  图文并茂，采用足够的图表来辅助说明

2、  针对性和对应性

3、  切忌抄袭和照搬

4、  施工方法的先进性

施工组织复习课

一、基本建设程序

 决策阶段——设计阶段——施工阶段——竣工验收阶段

二、工程项目管理

1、  任务：按期、优质、低成本完成任务

2、  中标价－施工成本＝利润

三、流水施工技术

1、  横道图的认读和绘制

2、  加快节拍流水施工

四、网络计划技术

1、  网络图的基本要素：任务、工序、节点、线路

2、  网络图的绘制规则

3、  网络图和横道图的相互转化

4、  网络图的工期优化

五、准备作业与辅助作业

1、  准备作业的工作内容

2、  施工调查

六、施工组织概况：内容与管理

七、施工组织的设计编制方法

1、  编制依据

2、  施工方案的选择

3、  施工顺序的确定

4、  进度计划编制

5、  资源需要量计算及平面布置图

6、  隧道、桥梁工程的施工组织特点

某桥梁工程设计图纸解读（一）

一.   图纸文件检查:齐全和签名

二.   读图:

1.       封面

2.       设计说明理解

3.       桥梁平面图

4.       .桥型布置图

三.   桥梁构造:图3

1.       桥长:3+16+16+13+3=51M

2.       跨径:16-16-13

3.       桥型:简支梁

4.       桥面宽度:12.25M+14.5M+12.25M

5.       构造组成:

基础:桩基础ф120（4*2），ф180（3*2）

墩：与桩基础重合

盖梁：图14

梁板：8*2块（一跨）

支座：图14，图18

桥面铺装：图24

6．主要材料要求：参见设计说明第六条

 预制板：C40       予应力钢束：1860MPa

桥面铺装：C40钢纤维混凝土    钢筋：R235  HRB335

某桥梁工程设计图纸解读（二）

一．桥梁细部阅读：

1．  桩基础：图17，图22

2．  盖梁:图15-16,图20

3．  挡块:图21

4．  支座;图14

5．  梁板构造:图4-13

6．  桥台搭板:图23

7．  桥面铺装:图25

8．  桥台挡土板:图29

二.施工方案:

1.桩基础:钻孔灌注桩

2.盖梁:搭设支架,现浇混凝土

3.梁板:本工程采用购买梁板进行安装

三.主要的施工工艺及流程

1.桩基础施工:

2、盖梁施工

3、梁板安装

①购买工厂加工的梁板

②起重机安装梁板

4、桥面铺装

①绑扎钢筋网

②浇注混凝土调平层

③施工防水层

④浇注钢纤维混凝土

5、桥台挡土板施工

某桥梁工程设计图纸解读（三）

一.   进度计划的确定:

1.       划分施工过程

2.       确定每一施工过程的施工期限:

A.     按工程量来确定

B.      按总工期来分配时间

二.   按每施工过程的施工期限确定机械设备数量

三.   资源的配备:

1.       劳动力

2.       机械设备

3.       材料的种类及供给方式

四.   平面布置图的绘制

1.       布置内容:

①     拟建物

②     机械停放和通道

③     生产加工房及搅拌站

④     生活及办公设施

⑤     材料堆放位置②③④⑤⑥⑦